MANTHEM el blog de BURGER KING

Wednesday, April 25, 2007

Como lo dice el título este es el comentado blog de BK, este sitio está desarrollado en formato blog para el público hispano parlante. Este es un gran ejemplo de lo que se puede hacer en marketing usando una plataforma universal y de bajo costo. Este tipo de blog son llamados
blog corporativos. Un blog corporativo es una bitácora publicada en la Red (blog) por o con el soporte de una empresa, con el fin de contribuir a que alcance sus objetivos corporativos.

Las potencialidades de los blogs como herramientas para la consecución de los objetivos corporativos no sólo deben considerarse dentro del ámbito comunicativo sino que también en otros ámbitos como el de Recursos Humanos, marketing o de desarrollo de proyectos.

De Wikipedia, la enciclopedia libre

Guía para soporte CSS en Email

Thursday, April 19, 2007

Super completa esta guía para soporte CSS en Email, no es fácil encontrar este tipo de información por ahí.


Aunque quedan fuera algunos clientes de correo y webmails es de mucha ayuda para tener al menos una base de como dirigir una campaña de marketing usando emailing basado en CSS.
Está en inglés pero se pueden entender las infografías. De lo contrario hay mas de un buen traductor en la web.

Vía Guide to CSS Support in Email.
Saludos.


Nueva iniciativa de ChilePD

Tuesday, April 17, 2007

¡Para quienes siempre buscan aprender!


Saludos!!

Ya NO nombres TU región con Números

Thursday, April 12, 2007

Hoy nuestra presidenta , derogó la nomenclatura numérica que identifica a las regiones. Desde ahora se llamarán por su nombre, por ejemplo: "Región de Atacama", "Región de Tarapacá" y así...

Esto en el marco de la II cumbre de las regiones que se realizó en el Congreso organizado por Conarede, evento al cual fui en compañía de Daniela Mazuelos, mi novia. Ambos presenciamos este gran acontecimiento.
En esta cumbre se trataron diversos temas y se firmaron varios puntos que aportan a una descentralización real del país.

Tengo mucho más que contar. Lo más interesante sucedió en la jornada de la tarde en el hotel O’Higgins, en los workshop temáticos.

Por qué crece el abismo entre marketing y agencias de publicidad

Wednesday, April 11, 2007

Viernes, 06 de Abril de 2007
Economía y Negocios, El Mercurio
C. VON DER FORST Y T. BUSCH


Unos recorren el mundo, sacan másteres y doctorados; los otros, los creativos, se estancan. Éste es uno de los elementos que generan controversia, junto a los ingresos de las agencias, entre otros.

"En los últimos 10 años, los clientes se han profesionalizado en forma abismante. Los ingenieros sacan masters en comunicaciones y otro tipo de postgrados, con lo que se produce una diferencia importante con el nivel formativo de los publicistas".

Lapidario. Quien puso el dedo en la llaga es Francisco Zegers, de Casazegers, opinión que -hasta cierto punto- es refrendada hasta por los mismos publicistas.

Fuerte. Y en este sentido, los clientes (avisadores) callan por respeto.

Un sentimiento tácito de superioridad formativa que se da en muchos aspectos, y que son comunicados en off. "No me pongas en el reportaje, pero sí, a algunos cuesta explicarle las cosas, sobre todo cuando no va a la reunión el director creativo general que tiene más claro el cuento, pero lo otro... ufff, un apostolado", dice un ejecutivo de marketing.

Pero hay matices. "La diferencia no la veo tan profunda entre agencia y avisador. Las áreas de cuentas y medios se encuentran súper especializadas; aunque los creativos nos quedamos atrás algunos años", cuenta Pancho González, de Unitas. "Las planificaciones estratégicas de las agencias dan luces a los clientes y que no aparecen en sus metodologías de estudios", añade Eduardo Frederick, socio de TBWA/Frederick.


Sergio Gamboa, de la UDD, da otra mirada: "La creatividad no es una habilidad intelectual que tenga relación con más estudios en la universidad; sino a través del ejercicio del oficio. La creatividad es la capacidad de observar, entender y transformar realidades y para eso la mejor escuela es una agencia".

Eduardo Frederick añade que a nivel de la industria las relaciones están menos fluidas con el avisador, y más resquebrajadas las confianzas. Que se ha atomizado demasiado la forma de comunicar de los avisadores, surgiendo una serie de contrapartes que hacen distintos trabajos (desde la publicidad masiva, pasando por los especialistas en el punto de venta, RR.PP., marketing directo, entre otros).

"Esto tiene su lógica, pero es un tema a conversar. Somos nosotros los que pensamos y desarrollamos realmente los valores de marca, somos sus asesores y hay toda una historia de confianza detrás", añade.

Mientras, día a día, los avisadores buscan novedades de soportes para sus mensajes, surgen nuevas necesidades: "Faltan agencias de medios creativas que utilicen medios no convencionales para llegar al usuario final. Se necesita explorar medios nuevos como internet, celulares, myspace, los que usa hoy, la juventud", dice Christian Jadue, de Adidas.

Todo esto ha afectado la forma de remunerar a las agencias. La "idea" vale cada vez menos y "bien sabemos, los pájaros son los únicos que cantan gratis", añade Frederick.



Hace un tiempo, en estas páginas, Eduardo Fernández, de DDB, señaló que "hace 15 años las agencias ganaban dinero y tenían una relación con el cliente casi de arrogancia. Hoy, -los publicitarios tenemos mucha culpa-, pasamos a un servilismo, donde hemos perdido la autoridad para recomendar y, por ende, valor".

Resultados
También surgen diferencias sobre cómo se mide el éxito o fracaso de una campaña. Sergio Gamboa, entrega una mirada profunda: "La agencia no tiene por qué cargar con la responsabilidad de la eficiencia o eficacia de un producto cuando no ha tomado parte en la elaboración o creación del producto".

Añade que muchas veces los clientes tienden a culparlas cuando los efectos de las campañas no son los esperados: "El resultado por cierto es compartido, pero a las agencias hay que medirlas por el "top of mind", recordación publicitaria y aporte de valor a lo que se está comunicando. ¡Somos agencias de comunicación, no de retail!".

Cristián Lührs, de McDonalds, añade que el problema surge cuando la expectativa del cliente del impacto de una campaña es muy alta.

Encuentro que es super bueno para quienes estamos empezando tener opiniones y testimonios de primera fuente de lo que está sucediendo en la industria del Marketing y la Publicidad.

Vía SyS Blog de mi Hermano.

Reproductor Mp3 en tu Blog con ayuda de Google.

Tuesday, April 10, 2007



Via Proletarium

CyWorld, el inmenso Second Life coreano

Sunday, April 08, 2007

Second Life nos tiene impresionados con la expectación que despierta y la cantidad de gente y empresas que se acercan a ver de qué va y qué se puede hacer allí. Pero si comparamos las cifras de SL con las de su homólogo coreano, Cyworld, ya es para quedarse atónito.


Cyworld


CyWorld funciona de forma muy similar a SL y tiene dos versiones, en coreano y en inglés. Las cifras son alucinantes:

  • Cuenta con 20 millones de abonados en Corea (esto supone el 40% de la población de aquel país) y 3 millones de abonados de fuera de Corea. (SL cuenta con 5 millones).
  • Cada mes recibe 22 millones de visitantes únicos y cada mes se abren 20.000 millones de páginas.
  • Cada día se mueven 300.000 dólares en CyWorld, por la compra-venta de productos digitales.
  • Cada mes se suben a CyWorld 6 millones de canciones.
  • Cada día se suben 100.000 vídeos a Cyworld.

¿A qué se debe semejante éxito de un mundo virtual? Pues según David Eicher, de Brain Wash, se debe a que Corea ha vivido mucho tiempo bajo un sistema en el que la libertad del individuo no contaba y porque Corea es una de las poblaciones más masivamente conectadas a internet y los coreanos parecen aceptar muy bien los nuevos medios de comunicación, como demuestra la increíble penetración de la telefonía móvil, con usos más diversos y desde hace más tiempo que aquí en Europa.

Think Small - Piensa en Pequeño



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Marketing de Comunidades, Los clientes a cargo!!

Thursday, April 05, 2007